为什么CEO继任计划未得到重视？
如果考虑到利益相关者的要求和企业实际需求，董事会本应严格制定CEO继任计划并定期维护，但实际情况并不是这样的，为什么呢？
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通常情况下，CEO继任看起来是很遥远的一件事情。相比董事会需要处理的其他事务，CEO继任计划的制定显得不那么紧迫。
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从情感的层面上看，CEO继任计划的羊癫疯能治好吗开展意味着现任CEO终将被取代，而积极制定CEO继任计划更是有种将现任CEO快速推离公司的感觉。
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CEO继任过程中通常还会发生一些令人不愉快的事情，而这些事情需要由董事会来解决。
但继任计划是必不可少的，为了激励自己制定继任计划，董事会可以借鉴一些继任计划做得好的成功公司的例子，例如苹果、迪士尼、通用电气、摩根大通公司以及麦当劳等——这些公司都有非常完备的继任计划且CEO的继任流程通常进行得非常流畅，因此公司内部员工工作不会受影响，股东不会因为担心公司的未来走向而撤资，企业形象也不会受损
。
白城市哪个医院能治疗癫痫病企业是否有条件制定好的继任计划
为了制定好的继任计划，董事会要先审视前期准备工作是否已做足：首先，CEO与董事会应当对彼此有高度信任
，为实现这一目标，权责分明
是必不可少的。其次，作为主导制定CEO继任计划的主体，董事会应当常常审视自身在推动继任计划制定
方面的表现，以及企业人力资源部门是否尽心发掘企业内部CEO候选人。 此外，一份详尽的关于企业未来3-5年发展的计划
是必不可少的，这是寻找CEO继任者时的重要参考依据。
着手制定、维护计划
前期准备做好之后，董事会就可开始着手制定CEO继任计划了。这份书面计划应当至少包含以下内容：
根据企业未来的发展战略，明确CEO候选人应当有怎样的经验及背景
初步筛选出的内部候选人和外部候选人的全面信息。 内部候选人信息包括职业发展规划以及董事会对候选人的定期评价。
继任时间表，以保证继任计划能够顺利进行。
应急计划，明确在出现CEO职位空缺的状况下，谁来主导决定公司管理，例如暂代履行CEO责任、协助管理、负责对内对外回应突发事件等。
制定详细完备的CEO继任计划之后，董事会还应当定期评估维护，至少每6个月整体检查并更新一遍信息
，这需要董事会与候选人保持流畅的沟通。
实施计划并成功完成交接
部候选人会被其他机构挖走的准备。董事会正式介绍新任CEO时也应当感谢即将离任的CEO过去为企业付出癫痫日常护理原则是什么的辛劳
，新CEO正式上任后还要走访企业内部每一个部门，与公司内部员工进行沟通，给彼此吃一颗定心丸，也为之后工作的展开奠定良好的基础
。接下来新老CEO以及其他相关人员进行工作交接，了解未来工作的相关情况，例如董事会成员的行事风格、对CEO的期望等。
CEO继任规划是件高投入高回报
的事，不仅可以帮助企业在CEO工作交接的阶段里维持稳定的运营状况，减轻企业出现危机的几率，避免企业声誉受损、股价下跌等负面影响，还有助于董事会在制定计划的过程癫痫药哪里有卖中更全面、清晰地了解企业发展的战略需求。